2024 年 6 月 3 日

倉儲、合約物流和配送終極指南

近年來，倉儲業經歷了巨大的變革。 COVID-19、市場變化、政治緊張局勢以及消費者購買習慣只是推動變革的幾個因素。托運人保持積極主動的能力取決於策略合作夥伴關係以及對整個合約物流領域的深入了解。此外，自 COVID-19 大流行以來，倉儲需求已開始萎縮，但現在，新的擁塞挑戰和停航再次為庫存管理帶來了完美風暴。為了增強您的整體物流策略並提高營運效率以應對持續的干擾，本指南將探討：

• 倉儲、配送和合約物流之間的混淆，以及重疊發生的地點和原因。
• 未來幾年的倉儲狀況。
• 管理倉庫使用和網路合作夥伴的困難。 
• 最大限度地利用倉庫的提示和最佳實踐。 
• 為新倉庫合作夥伴進行 RFP 的策略。 

有關倉儲、配送和合約物流的基礎知識

倉儲是一個非常廣泛的術語，涵蓋物流中的所有儲存和暫存過程。倉儲也可以成為您的配送中心策略的一部分，您的配送中心也是倉庫。最常坐在物流的真正中間一英里， 合約物流 涵蓋了整個重要的中間一英里的倉儲、配送和運輸的所有移動部分。 

2024 年及以後的倉儲狀況

2024三月， 生產者價格指數（PPI） 創下150.954的新紀錄，標誌著經濟格局的一個重要里程碑。這個數字不僅僅是一個統計數字；它代表了倉儲和配送行業不斷變化的動態，強調了未來的挑戰和機會。當我們深入研究當前的狀態時 倉儲物流，了解發揮作用的力量以及企業如何駕馭這一不斷變化的格局至關重要。

在 COVID-19 大流行期間，尋求額外的倉儲和配送空間變成了一項艱鉅的任務。庫存過剩導緻美國全國空置率直線下降，到3.4 年底降至2022% 的低點。近2023%。這種轉變，詳細分析如下： 標普全球，強調了即時管理倉庫空間同時努力高效滿足客戶需求的複雜性。 

最近的運動，包括田納西州汽車工人工會的投票，標誌著影響倉儲和分銷的監管格局的轉變。這些變化強調了跟上新法規的重要性，這些法規可能會影響美國境內公司管理儲存空間、處理訂單履行和滿足客戶期望的方式。

在當前市場中，對於尋求倉儲解決方案和合約物流解決方案的公司來說，與第三方物流（3PL）供應商合作已成為不可或缺的一部分。這些合作關係提供了一種解決倉庫空間稀缺問題的方法，利用 3PL 的專業知識來有效地尋找和管理儲存空間。此外，與 3PL 合作可以幫助企業專注於核心業務，相信合作夥伴能夠處理儲存貨物和分銷的複雜問題。

供應鏈倉儲的主要挑戰

倉儲和物流是成功營運的核心，推動所有產業的效率和創新。隨著企業努力滿足市場的動態需求，供應鏈倉儲的挑戰變得越來越複雜，需要採取策略方法來克服這些挑戰。然而，隨著企業尋求更具創意的方式來管理其分銷網絡，保持競爭優勢具有挑戰性。 

1. 所有產業的持續顛覆。技術進步、消費者需求變化以及全球經濟波動正以前所未有的速度重塑格局。 
2. 庫存重新平衡。 有效的庫存管理系統對於提供準確預測和庫存控制所需的即時數據至關重要。實施先進的工具和技術可以增強訂單履行流程，最終提高客戶滿意度並降低持有成本。
3. 管理關稅和進出口成本。 應對複雜的職責和進出口成本是供應鏈管理的重要面向。這些成本會對公司的利潤產生重大影響，因此必須制定盡量減少這些成本的策略。 
4. 跨多個站點追蹤庫存。 對於經營多個配送中心或倉庫的組織來說，管理不同地點的庫存帶來了一系列獨特的挑戰。 
5. 拖車及堆場存放問題。 拖車和堆場儲存的有效管理對於優化倉庫空間和確保貨物順利進出設施至關重要。 
6. 管理接送標準。 標準化取貨和卸貨程序對於維持倉庫物流效率至關重要。不一致的做法可能會導致延誤、停留時間增加，最終導致成本上升。
7. 追蹤停留時間和滯留時間。 倉庫的過度延誤不僅會影響供應鏈的效率，還會增加營運成本。 

戰略倉儲和配送的最佳實踐

企業面臨著滿足客戶需求同時管理營運成本的持續挑戰。駕馭這複雜環境的關鍵在於精簡的供應鏈，並透過以下方式增強： 戰略倉儲物流 和尖端技術。

透過 API 整合系統以了解即時庫存和出貨狀態。 存取庫存和發貨即時數據的能力是非常寶貴的。 APIs （應用程式介面）充當不同平台和系統之間的橋樑，實現無縫資訊流。
確定您真正的供應鏈需求和網路地位。 了解您的供應鏈要求和優化您的網路地位是實現策略性倉庫管理的基本步驟。透過數據分析和供應鏈建模，企業可以深入了解其物流運營，確定需要改進的領域和增值服務的潛力。
基於數據驅動的見解重新平衡庫存。 透過將庫存數量與客戶需求保持一致，企業不僅可以確保其倉庫營運順利運行，還可以優化成本節約和營運效率。

請記得考慮倉儲地點（例如自由貿易區）的潛在稅收優惠。由於保稅倉儲和/或的潛在好處，選擇正確的倉儲地點可以節省大量關稅和稅金 對外貿易區 (FTZ). 

物流倉儲夥伴如何選擇

在當今快節奏的市場中，物流和配送策略的效率可能決定成功與否。選擇 合適的倉儲提供者 不僅是一項物流決策，而且是一項策略決策，可顯著影響您的企業滿足客戶需求、有效管理庫存和降低成本的能力。以下是選擇倉儲合作夥伴的主要方法：

1. 查看倉儲提供者的位置。  靠近主要市場的地點可以大大減少交貨時間和運輸成本，從而在客戶滿意度方面提供競爭優勢。
2. 考慮您通常的配送需求和入境口岸。在選擇倉庫地點時考慮您的分銷管道可以實現更敏捷和響應迅速的物流解決方案，這對於滿足市場需求和客戶期望至關重要。
3. 評估每個提供者的技術堆疊。完整的倉庫技術堆疊，包括配備即時庫存管理和自動化功能的倉庫管理系統，可改變您的供應鏈管理。
4. 評估提供者與運輸提供者合作的能力。 倉儲與運輸的整合是有效供應鏈管理的基石。評估倉儲合作夥伴的網路以及與第三方物流公司合作的能力至關重要。
5. 考慮任何可能合作夥伴的聲譽。 透過客戶評價和第三方評論來研究和評估提供者在市場中的地位，可以為他們的卓越營運和客戶服務品質提供有價值的見解。
6. 列出最終名單並參觀首選地點。 在根據上述標準縮小選擇範圍後，下一步至關重要的是建立首選倉儲提供者的候選名單並參觀他們的設施。現場參觀可以讓您直接評估倉庫營運情況，包括儲存空間的狀況、訂單履行流程的效率以及倉庫管理系統的有效性。
7. 記得談判。 無論是談判定價、服務水準還是可擴展性選項，有效的談判都可以帶來顯著的成本節省和更多客製化的物流解決方案。

在下一次中斷之前控制倉儲 

倉儲和合約物流總是會受到干擾。該行業的狀況正在不斷發展，挑戰也只會越來越多。真正的技巧在於與合約物流合作夥伴合作，從您的人脈中獲得更多收益，並利用物流的更大前景。 

透過 Crane Worldwide Logistics 釋放倉儲的更多價值。 

Crane Worldwide Logistics 不僅僅是一家運輸服務提供商，還在附近提供倉庫 美國所有主要交通樞紐，包括兩個位置 哥倫布 辛辛那提以及全球的戰略位置。與當地支援團隊和專家能力相結合，托運人與 Crane Worldwide Logistics 合作，簡化從始發地到最終目的地的完整全球供應鏈。與 Crane Worldwide Logistics 的倉儲專家交談，開始製定 2024 年剩餘時間及以後的倉儲策略。保持聯繫 這裡